Antrag:Bundesparteitag 2013.1/Antragsportal/SÄA038
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| Dieser Text ist (noch) keine offizielle Aussage der Piratenpartei Deutschland, sondern ein an den Bundesparteitag eingereichter Antrag. |
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Antragsübersicht | |
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| Antragsnummer | SÄA038 |
| Einreichungsdatum | 11.04.2013 |
| Antragsteller | |
| Mitantragsteller |
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| Antragstyp | Satzungsänderungsantrag |
| Antragsgruppe | Keine der Gruppen |
| Zusammenfassung des Antrags | Controlling und Management-Informationssystem, Geld und Finanz Kontrolle,Managerial counting,Management accounting |
| Schlagworte | Geld, Finanzen, Kontrolle, Controlling, Managerial accounting, Management accounting |
| Datum der letzten Änderung | 14.4.2013 |
| Status des Antrags |
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| Abstimmungsergebnis |
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AntragstitelManagement accounting ,Unabhängiges Finanzkontrollsystem AntragstextDer Parteitag möge die Einführung eines unabhängigen Finanzkontrollsystem zusätzlich zum vorhandenen Rechnungswesen beschliesen. Die Eigenständigkeit der Controllingfunktion wird dabei in der Koordination der betriebswirtschaftlichen Führungsteilsysteme durchgeführt. Controlling setzt eine dezentrale, planungs- und kontrolldeterminierte Führung voraus. Controlling als Aufgabenfeld kann gegebenenfalls von verschiedenen geeigneten Personen der Partei oder von Beauftragten wahrgenommen werden, ohne dass eine Person die ausdrückliche Bezeichnung „Controller“ führt. AntragsbegründungGründe: Es geht babei um den Gedanken, dass Controlling mehr ist als die reine Zusammenfassung bereits bestehender Führungsteilaufgaben wie zum Beispiel Planung, Berichtswesen und Abweichungsanalyse („alter Wein in neuen Schläuchen“). In den letzten 20 Jahren hat sich zunehmend der koordinationsorientierte Ansatz durchgesetzt. Die Höhe der Einnahmen bestimmen in der Regel die Ausgaben. Dies sollte bei der Piratenpartei auch so sein. Kontrolliert ein einzelner dies und entscheidet über Ein- und Ausgaben ist die Sachlage einfach. Sind sehr viele verschiedene Personen an den Prozessen beteiligt, wird ein gut durchdachtes Kontrollsystem notwendig. Einnahmen sind meist fest und in der Regel nicht ohne weiteres schnell zu verändern. Ausgaben werden jedoch von vielfältigen Einflüssen bestimmt. Deshalb ist es in der Wirtschaft und privat üblich, genaue Vorstellungen und Instrumente über Art und Höhe zu entwickeln, Risikofaktoren und auch eventuelle Schwankungen bei den Einnahmen, zu berücksichtigen. Zu diesen Instrumenten sollte gehören: -Planung der Festen und der Fix Kosten -Ausschreibungen nach genau definierten Kriterien -Pflichtenheft für Aufträge über 300€ -Auftragskontrolle Für diese Aufgaben sollte im LV und BV entsprechen Stellen geschaffen werden. Diese können von Piraten oder externe Personen besetze werden. Wichtige wäre auch eine Entscheidungsgewalt, es wird nicht reichen, Fehler nur zu benennen ohne das dadurch Verantwortlichkeiten unberührt bleiben. Nähere Erläuterungen bei: http://de.wikipedia.org/wiki/Controlling Piratenpad
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